9月30日-10月2日，皖儀科技“2023-2025年業(yè)務規(guī)劃及2023年必贏之戰(zhàn)高管研討會”在白馬山順利召開，董事長臧牧帶領公司高管團隊出席會議。今年是皖儀科技成立第十九周年，砥礪前行十九載，公司已經(jīng)進入戰(zhàn)略升級的新起點，本次會議正是基于當前形勢，全面復盤，聚焦共識，以期實現(xiàn)業(yè)務全面快速增長。

本次戰(zhàn)略研討會以“聚焦、共識、增長”為主題，緊緊圍繞“品質(zhì)皖儀，服務皖儀”這一企業(yè)精神，對公司過去的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面復盤，深刻分析和總結公司業(yè)務的獨特價值、當前已有及未來必須建立的核心競爭力，明確了公司發(fā)展短期和中長期目標，重點梳理了2023年公司必贏之戰(zhàn)及關鍵執(zhí)行策略，共謀推進戰(zhàn)略落地的可行路徑。

(戰(zhàn)略研討會合影)

反觀自省——深刻復盤才能促進業(yè)務增長

研討正式開始前，總經(jīng)理助理胡愛平對公司2020年-2022年業(yè)務戰(zhàn)略及執(zhí)行情況進行了復盤，重述公司戰(zhàn)略主航道，展示業(yè)務目標達成情況、產(chǎn)品開發(fā)進程，分析了人才發(fā)展、質(zhì)量管理等領域戰(zhàn)略執(zhí)行情況和不足之處。

副總經(jīng)理陳平在會前調(diào)研了高管團隊對業(yè)務獨特價值和崗位職責的認識，會上對調(diào)研結果進行了深刻解讀，總結團隊成員的共識和差異。在陳總的引導下，高管團隊圍繞著卓越運營、客戶關系、產(chǎn)品領先三個領域探討公司核心競爭力，挖掘業(yè)務的獨特價值，使高管團隊對公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵進一步達成共識。

（副總經(jīng)理陳平引導研討會）

共繪藍圖—— “摒棄保守思想、敢想敢做敢贏”

科學儀器市場潛力巨大，皖儀科技未來大有可為，提前布局才能搶抓先機。董事長臧牧提出我們制定戰(zhàn)略要“摒棄保守思想，敢想敢做敢贏”。會上，高管團隊按照業(yè)務方向分為三個小組，組成跨職能團隊，按照規(guī)劃、路徑、資源分配三個維度，分別探討了2023年經(jīng)營目標與中長期規(guī)劃。

“討論的過程很痛苦，但思想碰撞才會產(chǎn)生更多可能”。經(jīng)過激烈的討論和碰撞，高管團隊對2023-2025年業(yè)務發(fā)展藍圖提出了部分建設性的意見，并結合內(nèi)、外部形勢，制定了2023年公司必贏之戰(zhàn)的框架。

(小組活動)

戰(zhàn)略落地——“有想法、有態(tài)度、有行動、有做派”

“對于工作不僅要有想法，還要有態(tài)度、有行動、有做派，才能真正落實執(zhí)行！”臧總如是說到。各研討小組現(xiàn)場集思廣益、暢所欲言，對必贏之戰(zhàn)各項工作逐個探討，梳理關鍵執(zhí)行策略。后續(xù)將以此為依托，進一步完善相關動作，制定更加具體和切實的舉措，專人專項跟進落實。

研討會最后半天安排了“沙漠掘金”企業(yè)經(jīng)營沙盤演練拓展項目，該項目深刻詮釋了企業(yè)發(fā)展不僅需要核心決策團隊群策群力、科學分工與協(xié)同，還需要打開思路，向整個生態(tài)鏈謀求合作。活動中，臧總將 “運籌帷幄、決勝千里”的商戰(zhàn)演繹得淋漓盡致，最終帶領團隊獲得了沙盤演練第一名。演練結束后各小組進行深刻復盤，一致認為獲取外部關鍵信息、合理設定目標、精心制定計劃和科學分工對于企業(yè)獲勝具有重要意義。

(“沙漠掘金”企業(yè)經(jīng)營沙盤演練)

研討會的最后，臧總總結并提出要求：“不能讓戰(zhàn)略躺在抽屜里，要跟進落實，讓戰(zhàn)略真正落地；規(guī)劃要滾動更新，用于指導公司經(jīng)營活動，靈活適應市場需求；要以歸零心態(tài)總結過往，體系歸零，標準化歸零，建立定期復盤機制。”

上下同欲者勝，同舟共濟者興。皖儀團隊必將凝心聚力，聚焦公司使命、愿景、業(yè)務獨特價值與核心競爭力，在業(yè)務發(fā)展上充分溝通達成共識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，為高效高質(zhì)完成2023年必贏之戰(zhàn)而奮力拼搏。